Badania
i Publikacje

Zapraszamy do lektury

Jak uczynić zrównoważony rozwój kamieniem węgielnym kultury przywództwa

piątek, 02 października, 2020
@IMSA Search Global Partners

Zrównoważony rozwój stał się kluczową kwestią dla wielu polityków, konsumentów, inwestorów i firm. Organizacje, które pragną skutecznie napędzać transformację niezbędą do wprowadzenia zrównoważonego rozwoju do swojej strategii biznesowej, muszą uwzględnić go w celach liderów i uczynić zrównoważony sposób myślenia kluczowym elementem ich rozwoju.

Przez lata zrównoważony rozwój był pojęciem dość ogólnikowym. Jak pisze Robert Armstrong z „Financial Times”: „Oczywiście wszyscy mamy ogólne pojęcie o tym, do czego odnosi się zrównoważony rozwój. Historia biznesu pokazuje, że przez dekady wystarczało, aby biznes przynosił zyski. Jak głosi stare powiedzenie, biznesem biznesu jest pozostanie w biznesie. Jednak w XX wieku planeta stała się trochę bardziej zatłoczona i stało się jasne, że sam motyw zysku może nie rozwiązać każdego problemu związanego z alokacją zasobów. ” Stało się jasne, że firmy powinny dążyć do czegoś więcej niż tylko zwrotu z kapitału. Zrównoważony biznes to taki, który zapewnia coś więcej…

Temat stał się jeszcze jaśniejszy, kiedy okazało się, że nierówności środowiskowe, klimatyczne i społeczne są pod wieloma względami związane z ryzykiem biznesowym i wydajnością. Na początku tego roku Światowe Forum Ekonomiczne ogłosiło, że zmiany klimatyczne są najpoważniejszym czynnikiem zagrażającym ludzkości, a związane z nimi konsekwencje spowodują trwały spadek globalnego PKB o 7% do 2100 roku. Obawy dotyczące zmian klimatycznych narastały w ciągu ostatnich 10 lat, a w tym roku pięć największych długoterminowych zagrożeń wymienionych w raporcie Global Risks Report Światowego Forum Ekonomicznego dotyczy właśnie środowiska naturalnego.

W szczególności dla liderów biznesu połączenie ryzyk środowiskowych i powiązanych z nimi obszarów ryzyka stwarza presję na przeciwdziałanie krótko- i długoterminowym zagrożeniom, a także bdowanie możliwości inwestycyjnych i rozwojowych. Sukces biznesowy będzie mierzony sposobem wykorzystania zasobów naturalnych i odpowiedzią na potrzeby jak największej liczby interesariuszy.

Badanie Globe Scan Leaders Survey z 2019 roku ujawnia, że ​​integracja wartości zrównoważonego rozwoju i uczynienie go częścią podstawowego modelu biznesowego to kluczowe aspekty, które respondenci wskazują jako definiujące przywództwo korporacyjne. Z raportu ONZ Global Compact wynika, że ​​76% dyrektorów generalnych uważa, że ​​zrównoważony rozwój i zaufanie będą miały kluczowe znaczenie dla konkurencyjności w ich branży w ciągu najbliższych pięciu lat. Na podstawie badań UN Global Compact możemy wyróżnić kluczowe cechy niezbędne do osadzenia zrównoważonego rozwoju w kulturze przywództwa.


Pełna treść artykułu: How to make sustainability a cornerstone of your leadership culture

Podcast: “Skrzydlaty HR” – #8 Dorota Minta / Jak regulować emocje?

poniedziałek, 14 marca, 2022
@Monika Ciesielska
Dorota Minta
„Pomaganie innym w sytuacji w jakiej jesteśmy wymaga ogromnej uważności i wsłuchania się w potrzeby drugiej osoby. Reakcje na traumę i stres…

Podcast: „Skrzydlaty HR” – #7 David Nirenberg, Mitch Berger / Rekrutacja nowej ery

czwartek, 17 lutego, 2022
@Monika Ciesielska
Jak zmienił się rynek pracy podczas pandemii i jak wpłynęło to na proces rekrutacji? Kto wie o tym lepiej niż my, rekruterzy…

Podcast: Skrzydlaty HR – #6 Szymon Janiak / Rola HR w Venture Capital

wtorek, 25 stycznia, 2022
@Monika Ciesielska
Szymon Janiak_Skrzydlaty HR
Świat startupów, w którego krajobraz wpisane są nowe technologie, postęp, zmiana, innowacje, wszystkie te rundy finansowania, o tak – ten świat wydaje…